Onze Why

1

Verbreek de viscieuze cirkel

Onvoldoende bi-culturele representatie in de bedrijfstop zorgt voor de perceptie van een glazen plafond, waardoor bi-cultureel talent motivatie verliest en stagneert of zelfs uitstapt. Hierdoor is er onvoldoende bi-cultureel talent dat z’n weg vindt om zelf de senior representatie te worden. Het vergroten van bi-culturele representatie in de bedrijfstop zorgt niet alleen voor een verbeterde employee engagement, maar ook innovatie en gebalanceerde besluitvorming worden hiermee verbeterd.

Dus hoe kan deze viscieuze cirkel van onderrepresentatie doorbroken worden?

Wij empoweren bi-culturele leiders in spé door het i) versterken van hun leiderschapsvaardigheden, ii) toegang verschaffen tot een invloedrijk netwerk en iii) creëeren van hun eigen blauwdruk voor loopbaanontwikkeling. Wij bieden een safe space voor authentieke leiderschapsontwikkeling.

2

Inspiratie en geloofwaardigheid

Bij Roots Inspire zien we dat mentorschap door een bi-culturele leider enorm inspirerend is voor bi-culturele leiders in spé. Ons programma richt zich op praktische begeleiding aangevuld door workshops om zowel soft skills als zichtbaarheid te verbeteren. Onze mentoren stimuleren de leiders in spé om vast te houden aan hun eigen culturele identiteit en tegelijkertijd de connectie te vinden met de organisatie waarin zij floreren.

null

“Our 2019 analysis finds that companies in the top quartile for ethnic diversity on executive teams outperformed others by 36 percent in profitability.”

McKinsey & Company, 2020

“Workplace diversity can bring out the best in teams by promoting creativity, encouraging greater consideration of alternatives, and providing access to a wider range of perspectives.”

Harvard Business Review, 2020

“Companies with above-average diversity in their leadership teams report 19% higher innovation revenue.”
Boston Consultancy Group, 2018

“Mentoring programs make companies’ managerial echelons significantly more diverse. On average they boost the representation of black, Hispanic and Asian women and men by 9% to 24%.”

Harvard Business Review, 2016